Lo que necesitas para completar este tutorial
- ✓ Calendario editorial de 12 publicaciones para 3 meses
- ✓ Tres posts redactados con variantes de tono y CTA
- ✓ Métricas y plan de respuesta para mantener engagement
Antes de empezar, asegurate de tener lo siguiente:
Tecnologías Lúmina S.A., sector tecnología industrial — el problema real
El CEO tiene visibilidad limitada en LinkedIn y publicaciones esporádicas sin estrategia. La compañía no capitaliza la reputación ejecutiva para atraer talento y clientes estratégicos.
Con Claude y el prompt de este tutorial, puede resolver este reto en 30-45 minutos — sin conocimientos tecnicos previos.
Datos + contexto
Prompt estructurado
Listo para usar
Cuando usar este tutorial
| ✓ Usalo cuando... | × No lo uses cuando... |
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Auditoría rápida de marca personal
Reúna antecedentes del CEO y de la empresa para establecer tono, límites y objetivos. Esta auditoría evita discrepancias con la comunicación corporativa y define prioridades.
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Recopilar 3 documentos clave Incluya la declaración de misión, los puntos de posicionamiento comercial y un resumen de la propuesta de valor. Esto proporciona al modelo el contexto necesario para coherencia estratégica.
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Revisar publicaciones previas Analice las últimas 10 publicaciones del CEO y 10 de la empresa para identificar temas, tono y niveles de engagement. Extraiga 3 ejemplos de mensajes que funcionaron bien y 3 que no.
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Definir objetivos SMART Establezca un objetivo medible (p. ej., aumentar seguidores un 15% y generar 10 leads cualificados en 3 meses). Estos objetivos guiarán la estructura de los posts y las llamadas a la acción.
Diseñar pilares y formatos
Defina 3-5 pilares temáticos y los formatos que el CEO usará en LinkedIn. Esto facilita la producción consistente y ayuda a Claude a generar contenido alineado.
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Seleccionar 3-5 pilares Ejemplos: liderazgo en innovación, casos de clientes, cultura organizacional. Cada pilar debe vincularse a uno de los objetivos SMART definidos.
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Elegir formatos repetibles Decida porcentajes para formatos como reflexión ejecutiva (30%), lecciones operativas (30%), éxito cliente (25%) y llamado a la acción (15%). Esto guía la cadencia del calendario.
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Establecer reglas de cumplimiento y límites Defina temas a evitar (política, detalles contractuales) y aprobaciones internas. Esto reduce riesgos reputacionales.
Ejecutar el prompt principal
Este es el prompt central del tutorial. Cópialo completo, rellena las variables entre corchetes con los datos de tu empresa o situación, y envíalo.
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1
Copia el prompt completo Selecciona todo el texto del prompt y cópialo. No modifiques la estructura — está diseñado para obtener el output más útil posible.
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Rellena las variables entre corchetes Sustituye cada [VARIABLE] con información real de tu empresa. Cuanto más específico seas, mejor será el output.
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Envía el prompt y espera la respuesta Pega el prompt en el chat y envíalo. El modelo puede tardar entre 10 y 60 segundos dependiendo de la complejidad.
Iterar y preparar la ejecución
Refina el output de Claude, valida internamente y prepara el calendario para su ejecución. La iteración asegura alineamiento con el tono y las métricas.
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1
Revisar y pulir 3 borradores Solicite a Claude variantes de tono y longitud, elija las versiones definitivas y ajuste CTAs según canales.
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Programar y definir seguimiento Cree el calendario en la herramienta de publicación elegida y prepare un tablero de métricas con KPIs definidos (alcance, CTR, leads).
Prompts para refinar el output
Estos son los ajustes mas frecuentes que se piden despues del primer output. Copialos directamente en el chat:
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cuando el output es demasiado genérico.
"Basándote en el plan entregado, ajusta cada borrador de publicación para que incluya un resultado concreto de negocio, una cifra o referencia de cliente (real o ficticia) y un CTA que solicite una reunión. Mantén el tono ejecutivo y reduce la longitud a 130-160 palabras."
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cuando necesitas más o menos profundidad.
"Convierte el calendario de 12 publicaciones en una versión condensada de 6 publicaciones clave priorizadas por impacto. Para cada publicación indica 1 línea de objetivo, 1 métrica clave y 1 recurso necesario para producirla."
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cuando el tono no es el adecuado para tu audiencia.
"Reescribe los tres borradores para que adopten un tono más [PROFESIONAL/CERCANO/INSPIRADOR] (elige uno). Mantén la estructura y los CTA, y proporciona 3 palabras guía para el community manager que describan el tono."
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para compartir con el Comité de Dirección.
"Genera un resumen ejecutivo de una página que incluya: objetivo, tres pilares, calendario condensado de 12 a 6 entradas, métricas clave y una estimación del esfuerzo en horas por semana. Formato: bullets y tablas, listo para presentación."
Que vas a obtener
Este es el tipo de output que genera Claude con el prompt de este tutorial. El contenido varia segun tu empresa y situacion, pero la estructura es siempre esta:
Los tres borradores tienen variantes de longitud y 3 ganchos distintos
Métricas con umbrales claros y método de seguimiento semanal
Checklist de riesgo con acciones y procedimiento de escalado
Inversion y retorno
Que hacer cuando algo no funciona
| Sintoma | Causa probable | Solucion exacta |
|---|---|---|
| Output demasiado general o vago | Contexto insuficiente sobre la empresa o el público | Reenviar el prompt incluyendo el documento de 1 página con misión, objetivos y 3 ejemplos de publicaciones previas. |
| Tono incorrecto para la audiencia | No se especificó el tono deseado al ejecutar el prompt | Usar el prompt de iteración 'Adaptar el tono' indicando la opción concreta: PROFESIONAL / CERCANO / INSPIRADOR. |
| Baja variedad en ganchos o CTAs | Prompt no solicitó variantes suficientes | Solicitar explícitamente 'genera 3 ganchos alternativos y 3 CTAs distintos' y pedir ejemplos de A/B testing. |
| Riesgo reputacional no mitigado | Falta de reglas y límites en el briefing | Solicitar al modelo el 'Checklist de mitigación de riesgo reputacional' y añadir un proceso de aprobación legal/PR antes de publicar. |
| Formato de salida difícil de implementar (sin calendario estructurado) | Salida en texto libre sin tabla ni fechas exactas | Pedir explícitamente 'repite el calendario en formato de tabla con columnas: fecha, pilar, formato, objetivo, horario, CTA'. |
Como hacer este tutorial con Claude en modo avanzado
Usa el modo agente de Claude para tareas que requieren pasos encadenados: generación, programación y monitorización. El agente puede ejecutar subtareas, mantener contexto entre ellas y producir entregables en varios formatos.
Flujo de trabajo avanzado
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Cargar documentos y analíticas relevantes como memoria del agente
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2
Generar la estrategia y los borradores con validaciones internas automáticas
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3
Programar las publicaciones en la herramienta de terceros (simulada) y crear recordatorios
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4
Monitorear interacciones iniciales y generar reportes semanales con recomendaciones
Que hacer ahora?
Ahora que has completado este tutorial, hay dos caminos naturales:
Puedo hacer esto sin que mis datos salgan de la empresa?
Si. Este caso de uso trabaja con datos que, por su naturaleza confidencial, estrategica o regulada, son candidatos optimos para ejecutarse con un modelo de lenguaje open source desplegado en infraestructura propia (on-premises o nube privada). Con esta configuracion, ningun dato abandona nunca los servidores de tu organizacion y el modelo no puede ser entrenado con tu informacion.
Mistral Large 2 — Excelente para extraccion de informacion y clasificacion con alta precision.
Qwen 2.5 72B — Especialmente potente para analisis de datos tabulares y financieros.
vLLM — Para entornos de produccion con multiples usuarios simultaneos.
LM Studio — Para pruebas y uso individual sin configuracion de servidor.
GPU: 2x NVIDIA A100 40GB o 4x RTX 4090.
RAM: 128GB minimo.
Alternativa cloud privada: AWS Private Cloud, Azure Government o Google Cloud Confidential Computing.
La configuracion de modelos open source on-premises requiere un proveedor tecnico especializado. Agere puede ayudarte a desplegar esta solucion en tu infraestructura de forma segura, con garantias legales y sin que tus datos salgan nunca de tu organizacion.